*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Социально-психологические и административные методы руководства в здравоохранении

дипломные работы, психология

Объем работы: 82 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 1500 руб.

Просмотров: 735

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1 МЕТОДЫ РУКОВОДСТВА В ЗДРАВООХРАНЕНИИ 6
1.1 Административные методы руководства 6
1.1.1 Условия применения административных методов руководства 7
1.1.2 Технология административного метода руководства 11
1.2 Социально-психологические методы руководства 12
1.2.1 Социальное потребности личности и управление 14
1.2.2 Трудовой коллектив как объект руководства 17
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БЕЛОРУССКОГО НИИ КАРДИОЛОГИИ 25
2.1 История создания и развития института 25
2.2 Анализ основных показателей хозяйственной деятельности 27
2.3 Персонал предприятия 48
3 АНАЛИЗ МЕТОДОВ РУКОВОДСТВА И ПУТИ ИХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 51
3.1 Методы управления, используемые в БелНИИ кардиологии 51
3.2 Анализ социально-психологического климата в БелНИИ кардиологии 54
3.3 Рекомендации по улучшению социально-психологического климата 62
3.3.1 Понятие команды 63
3.3.2 Формирование команд 65
3.3.3Совершенствование деятельности команды 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82
Приложение А. Бухгалтерский баланс 85
Приложение Б. Отчет о прибылях и убытках 88
Приложение В. Анкета 91
Современные условия развития предприятий в нашей стране таковы, что им приходится работать в новой атмосфере, для которой характерна жесткая конкуренция во всех её проявлениях, в том числе в борьбе за качество и профессионализм рабочей силы. Условия деятельности любой фирмы все настойчивее диктуются рынком, а его конъюнктура предъявляет персоналу множество новых требований, среди которых быстрая реакция на спрос, борьба за потребителя, умение приспосабливаться к частым изменениям структуры производства и функциональных обязанностей, а также психологическая устойчивость. Высокий динамизм коммерческой деятельности заставляет каждого работника постоянно заботиться о повышении своей квалификации. Значительно усложняется система мотивации и стимулирования работников в связи с жесткой увязкой материального поощрения с получаемой прибылью и другими факторами.
Логика борьбы за выживание в условиях остро конкурентного рынка вынуждает предпринимателей коренным образом менять свою стратегию. Решающей предпосылкой конкурентоспособности является человеческий потенциал. В связи с этим в разнообразных формах происходит движение к созданию новой модели развития и использования человеческих ресурсов. К её основным чертам относится ориентация на высококвалифицированную и инициативную рабочую силу, интегрированную в систему производства, непрерывность процесса обогащения знаний и квалификации, гибкость организации труда, делегирование ответственности сверху вниз, партнерские отношения между участниками производства.
В условиях современной научно-технической революции постоянно растет интерес к методам руководства персоналом. Особое внимание уделяется явлению социально-психологического климата коллектива. Актуальность данной проблемы диктуется, прежде всего, возросшими требованиями к уровню психологической включенности индивида в его трудовую деятельность и усложнением психической жизнедеятельности людей, постоянным ростом их личностных притязаний. Совершенствование...
Исследование, проведенное в данной дипломной работе позволило выявить следующие закономерности.
1. В результате исследования подтвердилась основная гипотеза о том, что в коллективе организации здравоохранения на состояние социально-психологического климата влияет взаимная поддержка и характер эмоциональных связей между сотрудниками, то есть неформальная структура отношений.
2. На эффективность функционирования организации существенное влияние оказывает организация морального и материального стимулирования деятельности сотрудников, а также организация мероприятий, направленных на повышение стрессоустойчивости и снижение негативных последствий, отражающихся на нервно-психическом состоянии, что, в конечном счете, окажет существенное влияние на улучшение межличностных отношений в коллективе.
3 Уважительное отношение к мнению коллектива и отдельным работникам, тактичное обращение, учет их индивидуальных особенностей, умелое стимулирование инициативы и новаторства, а также своевременное продвижение по службе на основе оценки профессиональных качеств - все это непосредственно и положительно отразится и на снижении текучести кадров и на создании благоприятного социально-психологического климата коллектива.
Анализируя развитие организации в целом, можно сделать вывод, что проблемы современного руководства уже не рассматриваются на основе авторитарной политики, не работает и принцип регулирования отдельных составляющих частей - для успеха необходимо знание как экономических, так и гуманитарных проблем - то есть системы в целом.
Главным в этом случае является понятие равновесия — сбалансированного сочетания всех составляющих здравоохранения, где приоритетным становится сам человек как носитель высшей ценности
Каждый человек уникален и, понимая мотивы поведения конкретного работника либо кандидата, трезво оценивая его способности и потенциал, можно применять его наиболее эффективно. Директор, занимающийся набором персонала на свое предприятие, зачастую...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу