*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Понятие и принципы построения организационных структур.

рефераты, менеджмент

Объем работы: 23 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 1231

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание


ВВЕДЕНИЕ 2
1. ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР. 4
2. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 9
2.1 Линейная структура управления 10
2.2 Функциональная организационная структура 11
2.3 Линейно-функциональная структура 12
2.4 Дивизиональная структура 14
2.5 Матричная и множественная структура 15
3. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 17
4. СРАВНЕНИЕ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 23

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития организаций в условиях. Эта деятельность
постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением
хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.
Задачей и главной функцией управления является построение такой структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам организации.
И в данной работе будут рассмотрены основные организационные структуры управления предприятием.
Под организационной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязи производственных подразделений, входящих в него. Цель
организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач. Проектирование структуры
должно базироваться на стратегических целях.
«Наилучшая структура» – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой,
продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и
достигать своих целей с высокой эффективностью.
Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных
взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации
реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение
функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.
Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в
периодическом или непрерывном...
В результате проделанной работы были рассмотрены основные организационные структуры управления современными организациями.
Были достигнуты следующие задачи:
Дано понятие и определены основные принципы построения организационных структур;
Изучены основные организационные структуры управления;
Описаны этапы и методы проектирования организационных структур управления организацией;
Проведен сравнительный анализ различных организационных структур управления.
В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой
последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов
структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что
каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом называются следующие
десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления: сокращение размеров подразделений и
укомплектование их более квалифицированным персоналом; уменьшение числа уровней управления; групповая организация труда как основа
новой структуры управления; ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей; создание условий для
гибкой комплектации продукции; минимизация запасов; быстрая реакция на изменения; гибко переналаживаемое оборудование; высокая
производительность и низкие затраты; безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.
Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет
отвечать потребностям конкретной организации.
Список литературы
Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений
предприятий при формах хозяйствования»....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу